4月底，12家一级利润中心全部签署了本单位的年度业绩承诺书，此举标志着皇庭集团2017年度业绩目标正式生效，各利润单位也正式从“定目标”进入了“奔目标”的阶段。
集团组织绩效中心承担了此次业绩承诺书签署的组织、协调工作。依据集团2个“500亿”的战略指引，组织绩效中心将本年度集团整体经营发展要求与各利润单位的增长目标进行了充分的结合，设置“三级跳”的考核要求，充分挖掘各利润单位的发展潜力。
如何理解“三级跳”的含义？集团组织绩效中心分管领导做了精炼概况：各利润单位要达成今年的考核目标，都必须努力向上连跳3级，才能实现今年的业绩目标，归根结底，今年的目标具有相当大的挑战性。
集团组织绩效中心分管领导在4月中旬的薪酬绩效管理咨询委员会上就今年的考核方案做了整体说明：
高绩效：
2017年，集团整体利润要有较大幅度的增长，成本费用率同比降低。
高激励：
强化约束激励机制，突出利润导向，考核分值和结构向利润占比权重进行倾斜；在此基础上，发出激励信号。完善负激励考核要求，对重大负面事件实施一票否决制。
严考核：
实行定量考核与定性考核相结合，突出加强定量的利润考核，重点督办各利润单位的利润完成情况；定性考核层面，明确集团各板块各项重大督办任务，以月度为周期进行跟踪和分析，及时进行督办和通报。
“两高一严”的考核方案在各业务板块间达成共识，为后续工作打下了良好的基础。
自今年开工以来，集团组织绩效中心就积极启动、推动组织绩效考核工作。2 月7 日发布《关于加强组织绩效目标及预算工作的通知》（皇庭集发2017 年7 号文），明确了利润、效益为导向的管理体系建设方向和基于效益贡献的奖金分配体系，建立了各级组织单元的目标与预算评审要求；并参与了大部分业务单位的预算评审、修订，督促各单位把“开源节流”做到极致。
在此基础上，集团组织绩效中心与各业务板块分管领导、负责人分别进行了多轮沟通。从业务发展规划到年度经营目标，从指标界定到权重设置，再从考核口径到评分办法，逐一讨论，初步形成一致意向。
集团董事长对组织绩效工作高度重视。在听取了组织绩效中心数次工作汇报之后，先后集中3天的时间，亲自主持了12场组织绩效专题会议，详细听取各利润单位组织绩效考核方案的汇报，并对各单位的发展策略、年度目标等核心工作作出了一系列重要指示。
在董事长的亲自指导和重要指示下，各利润单位就考核方案统一了思路，对2017年度的业绩承诺目标形成了共识。
战略起航年需要高效益、高效率来助推，更需要高绩效来保障。
2017，撸起袖子加油干！
